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天水电缆强力启动管理提升活动

发布时间:2019-12-01 04:07:28 字号:

近日,天水电缆公司依据“八个坚持”的指导思想和“围绕两条发展主线、优化三个结构、提升四大管理、实现做优做强”的总体发展思路以及股份公司的有关要求,专门制定下发了管理提升活动方案,在全公司上下强力启动管理提升活动。

这次管理提升活动自2012年5月开始,用2年的时间在全公司上下扎实开展管理提升活动。旨在将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,全面梳理优化工作流程,建立健全管理标准与制度,完善管理体系,努力实现公司管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破,全面有效地提升公司管理水平,并最终形成持续推进管理提升的长效机制,为实现公司科学跨越发展打下坚实基础。

为加强此次管理提升活动的组织、管理和考核,确保活动的顺利开展,该公司专门成立了以董事长和党委书记、总经理为正副组长、其他领导为组员的管理提升活动领导小组,并下设办公室,全面负责指导公司各部门管理提升活动的深入开展。同时还规定了管理提升活动与企业实际相结合、与更新理念和解放思想相结合、与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合的工作原则。通过开展工作调研、召开座谈会广泛收集听取员工意见和建议等形式,查找和分析自身管理中存在的问题、差距与不足,从而建立规范管理的长效机制。

这次管理提升活动按照动员部署、查摆问题、制订细化措施方案、全面整改完善、检查评价和持续改进、评估总结等六个阶段进行。

公司要求各部门要从反思自身存在的问题开始,抱着虚心的态度,勇于挑战自我,从自身找问题,找主观问题,不找客观问题。自觉主动地征求相关部门及员工的意见,努力改进工作。从小事做起,抱着务实的态度,发现矛盾、解决问题,不好高骛远,不纸上谈兵,尽职尽责。从每一项实实在在的工作开始,不怕项目小,不怕项目少,力戒形式主义,杜绝敷衍塞责。同时将各单位、各部门的检查整改情况纳入部门月度绩效考核中,让活动真正达到预期目的,使企业管理工作稳步提档升级。

讯址邮编:天水市秦州区坚家河4号天水铁路电缆有限责任公司 741000 (2012.5.19)